3月23日，宁波建工江西分公司2014年度工作会议召开，分公司经理姚军，各职能部门、项目部负责人等18人参加了会议。主任工程师陈深军主持会议。
会上,分公司经理姚军代表江西分公司经营班子做年度工作报告。他对公司职能部门、项目部在经营管理上取得的成绩表示肯定和在管理过程中遇到的问题进行了深入分析并对项目经理制定出切实可行的施工组织计划做出了七步具体要求。他指出，提升管理能力，必须做到“精心策划，过程控制，样板引路，事后评价”，“总结经验，善于学习”、“抓好制度建设，加强人才队伍建设，提升企业凝聚力”。
分公司经理姚军作会议小结。他强调，2014年我们在现有的报价模式下，在激烈的市场竞争中，要想增大市场份额，关键看产品的品质好坏。我们必须要精细化管理，树立标杆项目部，打造精品工程。品质决定成败，执行力决定成败。2014年是分公司第二个五年计划的开局之年，即到2018年，努力实现产值翻一番，以做到产值10亿元为奋斗目标。
会议期间，分公司经营班子及参会成员认真严谨讨论研究了分公司起草的“项目经理绩效考核办法”和“项目部管理人员考核办法”并根据公司实际情况各抒己见的提出了自己的观点。该考核办法将进行进一步修订，计划于2014年4月10起开始实施。