第二分公司工作会议提出：拓市场 创品牌 抓管理 努力实现企业稳步发展

发布者：小 褚　浏览次数：4165 次

        近日，宁波建工第二分公司2014年度工作会议在公司会议室顺利召开。分公司经理张国光在会上作工作报告，各科室负责人、各项目经理、优秀青年员工代表等参加会议。
        上午，公司经理张国光向与会人员传达了总公司年度工作会议精神，随后，他作了题为《拓市场、创品牌、抓管理，努力实现企业稳步发展》的工作报告。他对公司2013年度的工作进行了总结，他说，去年分公司紧紧围绕工作目标，经过公司员工共同努力，在生产经营、外部拓展、企业管理、党工团建设等方面取得了较好的成绩，顺利完成总公司下达的经营、生产任务，分公司实现了平稳发展。在谈到2014年工作时，他指出，在看到成绩的同时应该重视存在的问题，要认清形势，强化危机意识、改进管理、抓出效益，提高企业核心竞争力，要着重做好以下几点工作：一是继续加大总公司经营方针的贯彻力度，坚持以经营为龙头的发展方针，继续坚定不移地巩固和发展本埠市场，同时积极稳妥开拓外埠市场，力争承接工程业务量保持在去年水平，特别是尝试区域市场的巩固和发展，稳扎稳打，使之带动周边市场，形成一定的规模；二是加强项目精细化管理，防风险、促效益，积极推进品牌团队、品牌工程建设，以品牌创市场，构建企业核心竞争力；三是继续加强工程项目质量、安全监管力度，增强项目抗风险能力，树立企业财务、资金安全防范意识；四是加强人才队伍建设，把大力培养年轻技术骨干力量和有用之才提到议事日程，建立良好的人才培养体系；五是不断弘扬发展企业文化，树立良好的企业形象。
        在谈到企业长远发展问题时，张国光强调，我们要顺势而为，在看到希望的同时，认清自身的不足，紧紧围绕项目发展开展各项工作，根据总公司要求做到项目精细化管理，同时不断创新机制开拓外埠市场，以项目人才队伍培养为基础、以推进企业文化为依托，不断提高企业竞争力。
        下午，参会人员进行了分组研讨交流，就质量、安全、实测实量管理、风险管理、资金安全、成本管理、信息平台建设、人才培养、民工管理等一系列问题作了交流探讨。