宁波建工卓越绩效模式自我评价工作结束

发布者：建工办　浏览次数：4012 次

        5月15日下午，宁波建工卓越绩效模式自我评价工作末次会议召开，公司董事长徐文卫、总经理翁海勇、副总经理李长春及各职能部门负责人、自评员等30余人出席。
        会议上，卓越绩效模式辅导专家组组长龚晓明就本次自我评价工作进行总结反馈，他结合卓越绩效管理涉及的领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面，对公司管理的成熟度逐条进行评价分析，指出了公司管理的主要优势和改进机会。在主要改进机会方面，他结合行业内外的案例和经验，对公司管理改进提出了相应的措施建议。
        徐文卫董事长充分肯定了专家组对企业的优势与不足所做的准确总结、分析，以及提出的改进建议，他表示下一步公司将会针对专家组提出的企业文化、企业战略等重点方面加以讨论、落实、改进，同时希望龚晓明等专家对公司管理作做进一步指导。翁海勇总经理希望以这次卓越绩效模式导入为契机，专家组能就企业目前存在的几方面重点问题给予一些更细致的指导，找到合适的切入口，真正将卓越绩效管理模式运用起来，发挥它的作用；同时翁总要求公司各职能部门负责人重视卓越绩效模式导入工作，将专家组的意见和建议结合到企业管理中去，促进企业管理水平的持续提升。
        自我评价工作（即卓越绩效模式导入第三阶段工作）自5月12日开始，为期四天。为使公司卓越绩效管理工作团队进一步掌握评价标准，培育公司卓越绩效管理模式自我评价能力，公司在自评师团队基础上成立了自我评价小组，李水明总工程师担任组长。本次自我评价工作过程中，专家组带领自我评价小组，对照卓越绩效管理模式评价标准，采取了介绍沟通、员工座谈、走访现场、查证材料等形式分模块进行深入评价。