握紧成本“老虎”的缰绳 宁波建工开展年度财务人员后续教育培训

发布者：周美川　浏览次数：3872 次

        近日，宁波建工财务部组织集团分子公司近200名财务人员举行了一年一度的财务人员后续教育培训。培训邀请中瑞会计师事务所李忠尔专家就建筑行业“营改增”的相关问题进行介绍和指导。并就针对宁波建工所面临的“营改增”改革过程中可能存在的问题进行了深刻的讲解。专家李忠尔认为，集团公司相关内部控制力度有待提高，并应当将税务工作融入到集团业务的各个方面以来合理防止交错税、多交税等税收隐患问题，并提出改革公司内部往来款管理制度，以来合理避免因为往来款项目混乱所诞生的税收隐患。
        另外，宁波建工财务部经理吴永祥就公司内部成本控制问题与分子公司科长及主办会计进行了讨论。与会人员就公司内部成本控制问题的解决达成了一定共识，认为要更好地解决工程成本问题，各项目领导和负责人应当重视工程成本核算和控制问题；分子公司应设立专门的材料成本部门采取针对性的统计和核对并与财务部门联动；强化预算部门对分包工程进度的跟踪和相关成本的核算力度；完善相应的信息管理系统并及时上报相关材料的入库和领用。